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汪兆海
发布时间:2014/3/3 22:46:28


简介    2012年8月2日,中国铸造协会文化与传媒中心记者专程到辽宁朝阳公营子镇,拜访了朝阳飞马车辆设备股份公司(以下简称“飞马公司”)董事长兼总经理汪兆海(以下尊称“汪总”)。由于汪总与记者年龄相近,共同经历了1950年代迄今以来的一个个不寻常的历史年代,所以见面谈起事情和感慨来,就如同老朋友叙旧一样,融洽非常而共鸣不断。通过交谈,记者了解到一些他的人生砥砺与创业经历,感到汪总是位有深刻思想,敢操办大事业,精于深邃谋略,善于趋利避害、最终稳操胜券的当代中国企业家。以下,笔者试图介绍几则了解到的有关汪总的小故事,相信读者能从中有所获益——因为常有所谓“他山之石,可以攻玉”和“以人为鉴,可以为师”之箴言在推进交流。
  机遇向谁招手微笑 
        

故事之一:天道酬勤
      1970年代,汪兆海从部队转业后回到家乡,辗转来到喀左县铸造厂,被安排做供销工作。所谓“供销”就是为工厂采购生产原材料等一应用品,以及把产品销往客户。在当时的中国特定历史时期,工厂生产出的产品一般不愁卖不出去,愁的是原材料供应不足,工厂经常处于“等米下锅”的“饥饿”状态。为解决这些困难,汪兆海肩负重任、责无旁贷。于是,他没日没夜地到处找机会、寻求生产物资。人都是有情感的,事情都是人做出来的。老天不负有心人,凭着他的不懈努力和真诚处事态度,逐渐地在社会上建立起来了各种“兄弟般”的真挚人际关系。于是,别人搞不到的东西,他可以“手到擒来”。在今天的人们难于想象的是,在当年物资奇缺的极端困难情况下,他为工厂的生存和发展立下了汗马功劳。也正因为这样,他很快被提拔为供销科长。能者多劳。他不仅是个顶呱呱的供销科长,厂里的政工、宣传行政事务也逐渐都落到了他的头上。按着他的话说,当年不知哪里来的那股劲头,就知道干活,不知道疲劳。在厂里,他成了个“大忙人”,里里外外、大事小情都能看到他的身影。说也凑巧,当年的厂长是位内向、低调“不谙时尚”的书生气质人物,每每有上级人士来厂,厂长多不愿作陪,竟把招待的任务推给“小汪(人称当年的汪兆海)”去办。小汪真是个手脚勤快、有求必应的人,厂长交办的事情自然更不在话下。于是,他总是把事情安排得头头是道——当然,他仅仅是站在客人身边进行服务的角色,而非陪吃。天有不测风云。汪兆海这么“没心没肺”、没日没夜地一心朴实地为工厂忙乎,却被一些人、特别是新上台的领导视为“手伸得太长”和“不请示汇报”而被免职。汪兆海当时被搞得一头雾水,不知自己做错了什么(因为领导没有找他谈话指出他的“问题”)。
      如同他的名字——汪兆海真是一个心宽如海的人!被无端剥夺职务长达一年半的他,并没有因此而躺倒、消沉下去,他竟然以德报怨,工厂缺什么,别人无能为力的事情,他还是照样出马,全心全力去解决问题,以至于到了年终,他,这样一个为工厂建立“战功”的人,竟然没拿到一分钱的奖赏。
      还有一次,天下起瓢泼大雨,几乎所有人都躲在屋子里,可汪兆海却冒雨跑到各个车间是查看雨水形势,生怕车间被大雨伤害、造成公物损失。回到家里,他的行为还被妻子狠狠地嗔怪了一番——因为当年的工厂位置正处于雷电多发区,顶雷冒雨前往那里,是有生命危险的啊!面对亲人的责怪,他只是一笑了之。
      多经磨砺,曲径通幽。汪兆海最终脱颖而出,成为企业的领导人。他当厂长后,喀左铸造厂的暖气片产量连年翻番,产品质量之优也是有口皆碑;做暖气片是个微利行当,有人靠偷工减料牟利,汪兆海对此嗤之以鼻!他坚持产品质量第一,要赢利,当在管理和技术环节上下工夫。由于他是从供销的基层工作做起的,所以对产品产出的过程、尤其是原料采购环节最为熟悉,于是他以内行的身份进行管理,把好了原料质量和价格这一关。由于产品质量好,尽管喀左暖气片比别人的价格要高些,但是,用户宁可用他们的产品…… 上述这一切,难道不正验证了“天道酬勤”这一道理吗?!
故事之二:正必驱邪
       汪兆海注重产品质量,根基于他的“良心观”。他最为深恶痛绝的就是产品造假,认为那是丧尽天良的不齿行为。做暖气片,他宁可成本高一些,也必须严格按照标准来生产。他说,暖气片关系到千家万户的切身利益,大冬天的,如果用户用上我们的暖气片出了露水、甚至崩裂等闹心的问题,人家可是要诅咒我们八辈祖宗的啊!企业开始生产汽车刹车盘等汽车安全件以来,汪兆海更是不敢有丝毫懈怠和管理放松。他认为,汽车在路上跑,安全件绝顶要紧。倘若刹车不灵出了事故是因为我们做的刹车盘质量不合格造成的,那所造成的可怕损失,我们可是罪魁祸首啊!在当今的中国汽车配件市场上,一些不法厂商利用低价利诱等非法手段,骗取用户的购买欲,这极大地扰乱了市场正常秩序,损伤了守法经营厂家的利益。面对这种不利形势,汪兆海带领全体员工坚定产品质量第一的理念不动摇,坚信“邪不压正”的天理。同时,他们开动脑筋想方设法以正驱邪。例如,他们派出销售人员深入到客户之中,向他们宣传使用合格刹车盘等汽车安全件的极端重要性,通过共同仔细算账,使用户明白使用高质量刹车盘等汽车安全件的划算性;他们还通过在刹车盘上做出沟槽等技术手段,让用户把握安全使用要领,同时采用一揽子捆绑服务等措施,引导用户自觉使用合格的汽车安全件,目前,这些举措业已初见成效。
        汪兆海不信邪,还表现在他的其他生活与社交方面。诸如一段时期,一些人会跑到企业去要求报销一些吃喝、购物等个人消费的款项。汪兆海不惧会被穿小鞋,坚决予以拒绝。他说,我不是没有钱,但有钱不能这么花。你要钱,请拿出规定的文件来,合理的,我一分不差地缴纳,否则,别怪我不给面子。由于汪兆海刚正不阿,正气在身出了名,一些没达目的、企图诋毁他的人也泄了气。那些居心叵测、看到当地有的人因经济问题误入歧途,希望汪兆海会牵连其中,结果,让那些人都大失所望了。
故事之三:人脉是金
    提到“人脉”,除了孩童,恐怕任何一个有相当社会生活经历的人,都会认可其不可小觑的重要性。记得有一位企业家曾经对笔者说过——朋友就是生产力,本人甚为感同。在与汪兆海总经理交谈的内容中,他对于人脉至关重要性的理解和作为,应该说是做到了极致。汪兆海做销售工作的当时,正是中国社会中的生产、生活资料十分紧缺的时期。那时实行“双轨制”,即物质供应运行“计划内”和“计划外”两种模式。计划内的物质不能满足需要,就得靠各种关系寻求计划外的可能性。这种情况下,谁拥有强势的人脉关系,谁就会如鱼得水。汪兆海深谙人脉建设,结果“战则能胜”。说其“深谙”,其实也很简单——那就是“以真诚换人心,以双赢筑友情”。
    汪兆海是个极其重情义的人,于是他有广泛而深厚的人脉关系。他告诉记者,那些当年困难时期伸手帮过他的人,几十年过去了,至今仍然保持密切联系和交往;好多友人的下一代亦然与他交往笃厚;甚至有的友人在故去时,他都会一直把他们送到火葬场,可见情义之渊厚。
    汪兆海是个极其讲究信用的人,于是他和别人办事,没有不放心的。无论与公与私,他都一样“言必信、行必果”。有一年,政府奖励给他个人370万人民币,他竟然拿出200万给了股份公司的另一个大股东。由于信用极高,银行都愿意给他贷款;资金紧张时,无论他向谁张口,没有遭到拒绝的;客户与他做生意,不会担心任何信用问题。有道是——人脉可定天下,这一点在汪兆海身上得到了淋漓尽致的彰显。
故事之四:有志方成
汪兆海小时家境贫寒。自己同辈的兄弟姐妹有七人,因父母为普通农民,吃穿艰于为继,年少时的汪兆海尝尽了生活的苦与酸。于是在他脑海中早已立下了“穷则思变”的志向——发誓要用自己的努力去改变命运。
当年的中国,为改变人生命运,他没有别的选择,体制下的他只有拼命地在某一个组织中工作。当时,只要是他看到的、觉得自己应该做的事情,他不多想,也不要别人吩咐,总是情不自禁地冲上去做。即便是被人误解了(如上所说的),他也不介意,还是照样去做事情,他没有怨言,不会气馁——他好似一部能源满满的发动机——永不休止,劲头十足。
天道酬勤,他因为优秀,最终如愿以偿地当上一厂之长。于是,蕴含在内心已久的梦想终于可以实现了,凭借自己对企业事务了解、经历的多年积淀,他游刃有余地领导一个企业不断飞跃,他极其醉心于事业的腾飞,于是,他给儿子取名——“汪飞”——凸显出他的追求。他绝不是那种“小富即安”、心胸狭窄和目光短浅之人,他的志向是把企业不断做强做大,如今的飞马公司已发展成拥有“朝阳飞马铸造有限责任公司”、“朝阳飞马集团机械制造有限责任公司”和“朝阳飞马集团物资回收有限公司”三个经济实体的集团,令人刮目相看。
全国劳动模范——汪兆海,从一个普通的士兵成长为一家偌大企业的老板,他的成功自然得益于种种机遇,然而,机遇对于世人来说,可以说基本是公平的(譬如笔者自己,虽说受过正规高等教育,并一直以“优秀读书郎”自诩,然却一生业绩平平,或近于虚度)。可是,对于一位没有任何家庭社会背景、原为社会底层的普通人——汪兆海而论,凭什么他能屡屡抓住人生腾飞的机遇?其源盖出于他的大无畏奋发向上精神、勤勉不堕、百折不挠的劲头,尤其是他那直面世事而勇于拼搏、又极其善于思考的过人品格。(文/田世江)

汪兆海简介

汪兆海,男,1952年出生,辽宁兴城人,朝阳飞马车辆设备股份公司董事长、总经理。

主要工作经历
1969~1973年,在吉林31811部队服兵役;
1974~1979年,任辽宁喀左县铸造厂供销科长;
1979~1998年,为辽宁喀左县铸造厂厂长;
1998~2004年,任朝阳飞马铸造有限责任公司总经理;
2004年至今,为朝阳飞马车辆设备股份公司董事长兼总经理。

主要业绩
1990年以来,团结带领一班人,全心全意依靠全体员工,深化改革,强化管理,真抓实干,使一个集体企业获得跨越式发展。即由原来只生产暖气片单一产品的铸造厂一跃成为以“朝阳飞马车辆设备股份公司”为核心企业,三个具有法人资格的子公司组成的紧密型企业集团。

主要荣誉
1990~1992年,连续获市级现代管理成果证书;
1995年,被评为朝阳市劳动模范、优秀厂长经理;
1996年,获朝阳市五一劳动奖章、被评为优秀厂长经理;
1997年,被评为朝阳市劳动模范;
1999年,被评为辽宁省劳动模范;
2003年,获全国五一劳动奖章;
2005年,被评为全国劳动模范;
2007年,当选为辽宁省人大代表。

朝阳飞马车辆设备股份公司简介

“朝阳飞马车辆设备股份公司(以下简称‘飞马公司’)”系2007年9月25日依法整体变更设立的股份有限公司,是辽宁省百强企业。公司下属“朝阳飞马铸造有限责任公司”、“朝阳飞马集团机械制造有限责任公司”和“朝阳飞马集团物资回收有限公司”三个经济实体。飞马公司占地面积47万m2,现有员工3972人,其中大中专毕业生236人,工程技术人员85人。现有生产设备1158台(套),具有铸造、机械加工、理化检测、表面防护的生产能力。
飞马公司是亚洲最大的专业生产和出口重型商用车制动鼓、轮毂和制动盘的汽车零部件企业,目前已开发生产了3个产品系列、1400多个型号的产品,具有完整的产品体系。目前,飞马公司年生产能力为15万t,与国外50多家采购商保持业务往来;所产产品67%出口,主要出口美国、英国,意大利、德国、法国、澳大利亚、荷兰及东南亚等约40几个国家和地区。飞马公司是国内同行中最早进行国际市场开拓的企业之一,一贯坚持以国际市场为主的营销策略,经过多年的经营和摸索,在国际营销能力方面形成明显优势。一方面,飞马公司的整体形象已经得到众多国际一、二级汽车零部件供应商(经销商)的认同。另一方面,飞马公司拥有高效稳定的营销团队,该团队的核心人员均具有多年的从业经验,深刻了解国内外行业发展趋势和本公司的具体情况,使飞马公司能够在市场竞争中抢得先机。2006年7月,飞马公司被商务部和国家发改委联合认定为“国家汽车零部件出口基地企业”。
飞马公司自开拓海外市场以来,坚持与国际发达国家采用同一质量标准和控制体系。公司已经通过ISO-9002、QS-9000、ISO/TS16949等质量体系认证,出口产品通过了美国汽车工程师协会标准SAE-J1095、美国联邦机动车安全标准FMVSS-121等产品性能测试,以及多家大型国际零部件供应商和整车制造厂商的审核,凭借优异的产品品质,飞马公司已成功进入国际大型汽车零部件厂商的采购体系。飞马公司品牌(“TrailerMaster”、“朝阳飞马”)在重型商用车制动鼓、轮毂和制动盘应用领域内具有较佳品牌形象。

 


国内统一连续出版物号:61-1133/TG |国内发行代码:52-94 |国际标准出版物号:1001-3814 |国际发行代码:SM8143
主管单位:中国船舶重工集团公司  主办单位:中国船舶重工集团公司热加工工艺研究所中国造船工程学会船舶材料学术委员会
开户银行:工商银行陕西省兴平市板桥支行  帐户名:中国船舶重工集团公司第十二研究所  帐号:2604031909022100458
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